Scholar Hub/Chủ đề/#quản trị rủi ro/
Quản trị rủi ro là quá trình xác định, đánh giá và quản lý các nguy cơ có thể ảnh hưởng đến mục tiêu và hoạt động của một tổ chức. Quản trị rủi ro đòi hỏi sự ph...
Quản trị rủi ro là quá trình xác định, đánh giá và quản lý các nguy cơ có thể ảnh hưởng đến mục tiêu và hoạt động của một tổ chức. Quản trị rủi ro đòi hỏi sự phân tích sâu sắc về các nguy cơ tiềm ẩn và công việc đánh giá tác động của chúng lên tổ chức. Sau đó, các biện pháp quản lý rủi ro được thiết lập để giảm thiểu tác động của các nguy cơ này và đảm bảo rằng tổ chức có thể đạt được mục tiêu một cách an toàn và hiệu quả. Quản trị rủi ro cũng bao gồm việc theo dõi các nguy cơ và điều chỉnh chiến lược quản lý rủi ro nếu cần thiết để đảm bảo sự linh hoạt và phản ứng nhanh chóng đối với các tình huống không mong đợi.
Quản trị rủi ro cũng bao gồm việc thiết lập các quy trình và chính sách để đảm bảo rằng tất cả các cấp độ của tổ chức đều thực hiện các biện pháp an toàn và tuân thủ các quy định pháp luật liên quan đến quản lý rủi ro. Ngoài ra, việc liên tục đánh giá và cập nhật thông tin về các nguy cơ mới cũng là một phần quan trọng của quản trị rủi ro.
Các phương pháp thường được sử dụng để quản trị rủi ro bao gồm:
1. Xác định rủi ro: Phân tích các tác động tiềm ẩn có thể xảy ra và xác định các nguy cơ liên quan.
2. Đánh giá rủi ro: Xác định mức độ nghiêm trọng của các nguy cơ và xác định xem liệu chúng này có thể xảy ra hay không, cũng như tác động của chúng đối với tổ chức.
3. Quản lý rủi ro: Thiết lập các chiến lược và biện pháp để giảm thiểu hoặc loại bỏ nguy cơ, cũng như chuẩn bị cho những tình huống xấu nhất có thể xảy ra.
4. Giám sát và đánh giá: Theo dõi và đánh giá hiệu quả của các biện pháp quản lý rủi ro và điều chỉnh chúng nếu cần thiết để đảm bảo sự an toàn và hiệu quả của tổ chức.
Quản trị rủi ro là một phần quan trọng của quản lý tổ chức hiện đại và đóng vai trò quan trọng trong việc bảo vệ tài sản, nhân viên và danh tiếng của tổ chức.
Các phương pháp cụ thể để quản trị rủi ro bao gồm:
1. Chuyên gia tư vấn rủi ro: Sử dụng các chuyên gia hoặc tổ chức tư vấn chuyên ngành để đánh giá, xác định và quản lý rủi ro cụ thể cho tổ chức.
2. Hệ thống quản lý rủi ro: Thiết lập các hệ thống và quy trình quản lý rủi ro để đảm bảo rằng mọi nguy cơ đều được xác định, đánh giá và quản lý một cách hiệu quả.
3. Bảo hiểm: Mua bảo hiểm để bảo vệ tổ chức trước các nguy cơ và các thiệt hại tiềm ẩn.
4. Dự phòng và phục hồi: Xây dựng các kế hoạch dự phòng và phục hồi để đối phó với những tình huống không mong muốn và giảm thiểu thiệt hại khi chúng xảy ra.
5. Đào tạo nhân viên: Đào tạo nhân viên về nhận diện và phản ứng với các nguy cơ tiềm ẩn, cũng như việc thực hiện các biện pháp an toàn.
Quản trị rủi ro không chỉ là một quá trình tĩnh lặng, mà còn yêu cầu sự cam kết và sự tham gia của tất cả các cấp độ trong tổ chức. Nó cũng cần sự linh hoạt và sẵn sàng thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi nhanh chóng để đảm bảo rằng các nguy cơ được quản lý một cách hiệu quả và bảo vệ sự ổn định của tổ chức.
Quản lý sự không chắc chắn về cung cầu trong tuyển dụng lao động: tiếp cận theo kế hoạch hay theo thời gian thực Dịch bởi AI Journal of the Operational Research Society - Tập 64 - Trang 1654-1663 - 2012
Quản lý nhân viên tri thức là một công việc rất phức tạp do yêu cầu cân bằng giữa chi phí đào tạo và chi phí duy trì với nhu cầu đáp ứng thị trường càng nhanh càng tốt. Khác với những cách tiếp cận trước đó về vấn đề này trong tài liệu quản lý lực lượng lao động, bài báo này phát triển một mô hình tối ưu ngẫu nhiên để xem xét tác động không chỉ của sự không chắc chắn về nhu cầu dịch vụ tri thức mà...... hiện toàn bộ #quản lý nhân sự #mô hình tối ưu ngẫu nhiên #dịch vụ tri thức #quyết định tuyển dụng #chi phí đào tạo #biến động theo mùa
Mô hình quản trị rủi ro doanh nghiệp theo thông lệ quốc tếQuản trị rủi ro tốt giúp doanh nghiệp kiểm soát và hạn chế thấp nhất thiệt hại khi các rủi ro xảy ra thông qua việc kịp thời triển khai các giải pháp ứng phó đã được chuẩn bịtrước đó. Tuy nhiên, Việt Nam vẫn đang thiếu các quy định, hướng dẫn và công cụ hỗ trợ doanh nghiệp triển khai hiệu quả hệ thống quản trị rủi ro. Bài báo phân tích sự cần thiết của công tác quản trị rủi ro, giới thiệu các mô h...... hiện toàn bộ #Risk management #enterprise risk management
Quản trị rủi ro chuỗi cung ứng Hướng tiếp cận mới cho doanh nghiệp Việt NamTóm tắt: Việc giảm thiểu rủi ro trong chuỗi cung ứng đang là bài toán đặt ra đối với nhiều quốc gia, đặc biệt là ở các nước đang phát triển. Bài viết phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quản trị rủi ro chuỗi cung ứng gồm: nguồn lực, quan hệ và hiệu suất vận hành doanh nghiệp. Kết quả nghiên cứu chỉ ra rằng việc các doanh nghiệp trong chuỗi cung ứng cần tăng cường quan hệ hợp tác song phương và đa p...... hiện toàn bộ Các bằng chứng thực nghiệm về tác động của quản trị rủi ro tới giá trị doanh nghiệpBài viết tìm hiểu tác động của quản trị rủi ro doanh nghiệp đối với giá trị doanh nghiệp thông qua việc khảo sát các nghiên cứu trong quá khứ. Phần lớn các nghiên cứu thực nghiệm cho thấy, quản trị rủi ro có tác động tích cực tới giá trị của các doanh nghiệp; tuy nhiên, vẫn có một số nghiên cứu cho thấy giá trị doanh nghiệp giảm hoặc không tăng dưới tác động của quản trị rủi ro. Điều này được lý g...... hiện toàn bộ Quản trị rủi ro tài chính trong các doanh nghiệp Việt NamTóm tắtBài viết phản ánh thực trạng quản trị rủi ro tài chính trong doanh nghiệp phi tài chính niêm yết trên thịtrường chứng khoán Việt Nam, thông qua quy trình gồm: nhận diện, đo lường và kiểm soát rủi ro tài chính. Bêncạnh đó, các khía cạnh về thông tin và truyền thông liên quan tới rủi ro, mức độ tham gia của hội đồng quản trịvà bộ phận kiểm soát nội bộ cũng được đề cập trong nghiên cứu. Nghiên...... hiện toàn bộ ỨNG DỤNG CÂY PATRICIA ĐỂ GIẢM THIỂU THỜI GIAN XỬ LÝ GIAO DỊCH TRONG HỆ THỐNG QUẢN LÝ CHUỖI CUNG ỨNG TRÁI CÂYCông nghệ chuỗi khối (blockchain) hiện nay đang nhận được rất nhiều sự quan tâm và nghiên cứu của các nhà khoa học trên thế giới. Công nghệ này cũng đã được ứng dụng vào rất nhiều lĩnh vực khác nhau, từ kinh tế cho đến nông nghiệp, đặc biệt là ứng dụng trong các chuỗi cung ứng, cho phép người tiêu dùng có thể truy xuất nguồn gốc của các sản phẩm. Thông thường, số lượng các giao dịch trong các hệ t...... hiện toàn bộ #công nghệ chuỗi khối #cơ chế đồng thuận #chuỗi cung ứng hoa quả #hệ thống quản lý #cây patricia #kết nối điểm đến điểm #giao dịch
Quản trị rủi ro trong lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí: Một số phân tích và đề xuấtQuản trị rủi ro trong lĩnh vực thăm dò, khai thác dầu khí được xem xét dưới 2 góc độ: hệ thống quản trị rủi ro của doanh nghiệp và phương pháp tiếp cận, công cụ, kỹ thuật khi quản lý rủi ro một dự án cụ thể. Khi nghiên cứu đánh giá hệ thống, nhóm tác giả sử dụng Mô hình đánh giá mức độ phát triển năng lực quản trị rủi ro của Deloitte. Khi nghiên cứu quản lý dự án, Phương pháp tiếp cận “xác định” (...... hiện toàn bộ #Capability maturity model #deterministic approach #probabilistic approach #risk simulation
